【特色书店】三希堂藏书——一直被模仿，从未被超越
挥汗读书不已，人皆怪我何求。我岂更求荣达，日长聊以销忧。读书，为明理也；明理，为做人也。
彭兆荪
一提到三希堂
欣欣雯雯便会想到
故宫养心殿西暖阁的
乾隆皇帝的小书房
“三希”即
“士希贤，贤希圣，圣希天”
士人希望成为贤人
贤人希望成为圣人
圣人希望成为知天之人
也就是乾隆皇帝鼓励自己
不懈追求，勤奋自勉
除外，乾隆皇帝还收藏稀世珍宝
晋代书法家王羲之《快雪时晴帖》
王献之《中秋帖》和
王珣《伯远帖》真迹的地方
故称为“三希堂”
三希堂借着对乾隆皇帝的喜爱，欣欣雯雯来到了书店，“三希堂藏书”是北京若愚文化集团历时十余年打造的高端藏书品牌。2009年8月，在北京CBD商圈内的安联大厦内开业，距今整整十年。
01
不做迎合者
三希堂藏书的产品多是精装、线装 “大书”，定价多不菲，走的是“高端”路线。然而，与目前市场上经营“大书”的多数商家“高定价低折扣”不同的是，三希堂藏书在渠道销售环节并没有“放下身段”，而是反其道而行，价格不低，折扣亦不低。这些表现，似乎与当下图书市场在折扣与低价中挣扎的现状格格不入。
三希堂藏书发展伊始，便确立了走“高端精品”路线的品牌战略，坚持“高品位、高品质、高价值”，强调选题的原创性、编辑的权威性、设计的艺术性、印制的专业性和内容的价值性，致力于打造“书中艺术品”。三希堂藏书出版的“大书”不是市面上粗制滥造的“大书”，而是强调内在品质与外在形制和谐统一的精品，坚持“以品质取胜，不以折扣取胜”。
出版业是个很特殊的行业，肩负着特殊的文化使命，出版人必须要有崇高的责任感和使命感，而过分地迎合、强调市场只能使自己越来越被动，也越来越偏离“主航道”。所以，做出版必须要站在一定的高度上，要高于读者，有了高一级的理念才能真正掌握市场和行业发展的方向。
02
不走寻常路
有了“高一级”的理念必然还需要有“高一级”的做法。似乎也正是为了“引导”的作用，三希堂藏书从选题环节就显示出了众多与众不同的特质。
比如线装书的出版，线装文化也需要与时俱进、推陈出新，不能仅仅停留在古籍新印的简单复制上，而应该赋予古老的线装图书以新的时代内涵和时代特征。一方面在内容上，敢于突破传统题材，更多地表现当代文化艺术的主题内容，同时大胆采用当代先进的材质、工艺和书装艺术，赋予单调的古老线装书以更多的现代感，更加符合当代人的审美情趣。品牌经理笑言，其实“古典也是可以时尚的”。
据了解，三希堂藏书以这种思路推出的一系列线装产品都取得了不错的市场反响，培育了一批忠实的“拥趸”。比如他们策划的《傅抱石绘毛泽东诗意画册》（宣纸典藏册）、《戴敦邦新绘全本红楼梦》（线装典藏本）、《戴敦邦新绘水浒传》（宣纸典藏本）、《任率英彩绘连环画珍迹》（线装典藏本）等，都赢得了良好的口碑和不错的经济效益，以至于每次参加图书订货会，三希堂藏书展台总是门庭若市，总能吸引同行业的目光。
除此之外，三希堂藏书还不失时机大力建设自己的品牌示范店。据了解，他们斥资打造的三希堂藏书馆，是国内目前唯一一家以当代藏书为主题，集展览、展示、销售于一体的专业场馆，京城首家高端藏书购书体验馆，汇集了当今国内最具文化高度、最具艺术品位、最具收藏价值的大型图书及特色图书千余种，独特的文化涵韵和高端精品藏书引得京城各界人士关注，并给予高度评价。在此基础上，三希堂藏书已开始着手在全国各地通过与大书城合作联营等方式， 开设这样的示范店，让读者与其产品亲密接触，并且通过这些示范店的推广，在全国建立自己的销售渠道。
03
不怕被模仿
核心竞争力就是不同于别人，且不容易被别人学到的东西。
三希堂藏书的核心竞争力是其“高一级做文化”的理念、定位和模式，具体地讲，是从产品出版、渠道建设、营销手段到终端客户一整套完全贯穿于行业的各个环节，三希堂藏书要实现的是建设自己的“通路”，是一种建立在以我为主基础上独立的系统工程。
对于书业界普遍面临的被抄袭和电子书等高科技产品越来越强的模仿的风险，对三希堂藏书而言这些都不足为惧。
在北京实体书店扶持下，未来三希堂藏书从单纯的出版物销售商向兼具公共文化服务职能的角色转变。坚持总编辑制度，在把好内容关的同时发挥选题荐书功能，发掘优秀古籍资料，扩大连锁经营，创新体验式阅读，完善专业化、特色化服务，引领读者健康科学阅读，把中华优秀传统文化图书推荐给读者。加大文房系列文创产品开发力度，实现产品多元化发展，扩大利润空间；进一步完善产业链发展，继承和弘扬独有的传统手工、雕版等工艺，向世界展示中华文化的独特魅力。
