亚泰集团举办二〇二二年第八期总经理研讨班

亚泰集团举办二〇二二年第八期总经理研讨班

2022年11月19日至20日，亚泰集团举办二〇二二年第八期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员、产业集团经营班子成员、企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加本期研讨班。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二三年计划工作会议。

在集团公司二〇二三年计划工作会议后，在近两天时间里，在亚泰体育文化中心、创新中心各会议室，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团以及能源研讨组、集团总部研讨组等，分别围绕计划工作会议精神进行了分组研讨。刘树森总裁先后到建材、地产、医药和总部研讨组参加了研讨交流。

在建材研讨组，刘总要求建材产业深刻理解宋尚龙董事长讲话精神和计划工作纲要内涵，发挥支柱产业作用，统筹做好年度指标收官和2023年计划编制工作。要实事求是、摸清家底，切实把今年的收官指标夯实好，保证今明两年指标的接续。要在2023年计划编制上发挥创利主体作用，紧紧围绕增收创利开展工作。以创利为导向，多创多得、少创少得、不创不得，按照此原则，实行正向激励，以管理创新促进指标完成。要眼光向外争市场，眼光向内降费用，精打细算做好效益和现金流的平衡，降低企业运营成本。建材集团与会人员在研讨中深刻理解纲要内容，将精准开展计划工作，以小指标保证大指标，制定出计划保证方案，并发扬斗争精神、拿出斗争勇气，以针对性的措施确保“三端”指标落地。

在地产研讨组，刘树森总裁对地产产业当前经营形势进行全面分析，面对企业经营指标压力，提出计划编制原则，要求企业结合实际经营情况，做好明年指标预测及年度工作计划。地产集团紧密围绕计划纲要，结合经营特点，以补足2022年短板，解决制约增利的问题和“增收创利”为导向，制定2023年度工作思路，研究2023年经营计划。重点围绕一级土地出让及回款、库存房源全部去化、建筑企业外部项目承揽、商业企业营销创新、会员服务融合及业务拓展、生态养生业务规划等重点工作展开深入研讨。

在医药研讨组，医药集团围绕计划工作会议精神，对如何全面完成2022年各项计划指标以及如何制定好2023年计划工作方案和经营工作计划进行了研讨。各企业充分认识到计划、指标对于经营工作的重要性，将夯实数据、精细测算，高质、高效开展2023年计划编审工作，并结合现阶段经营情况，明确下一步重点工作，查不足、找短板，制定追补措施，调动员工积极性，确保全面完成各项年度计划指标。

在电商集团研讨组，与会人员进一步学习了集团公司二〇二三年计划工作纲要，对二〇二三年经营重点进行充分交流研讨，进一步提升了管理层的紧迫感、使命感、责任感。电商集团重点围绕“二〇二三年专项计划”、“帆软评估报告”、“健康食品合资协议”三个主题进行了专项讨论，有序推动数字化转型、健康食品项目进度，夯实2023年重点工作计划，布置阶段性工作任务。

在能源研讨组，参会人员围绕计划工作会议精神，对能源企业2023年经营指标、安全管理、生产接续、财务收支、市场营销、物资招采、人力资源管理等专项计划编审工作进行了认真研讨和具体安排，对年底前安全、生产及营销等主要工作进行了布置。各企业将持续将安全管理作为前提工作，并全力提升产销量及经营指标，做好年度各项工作收尾，科学统筹、细致安排，做好2023年经营工作计划编审。

在集团总部研讨组，刘树森总裁等集团高管交任务、讲形势、鼓斗志，强调以积极作为打好明年翻身仗，和与会人员进行了深入交流。刘树森总裁提出“总部部门人员要既懂管理又要懂专业”，并结合计划编制提出要求：一是要突出产业集团是创利主体和兑现的主体，着力解决完成计划指标不平衡的问题；二是以创利为导向，千方百计创造利润；三是严格绩效考核兑现；四是突出管理扁平化，压缩管理费用；五是面向市场、抓住市场，提高产品市场占有率；六是降低成本费用；七是聚焦现金流，做好资金管理等。总部研讨组进行了深入研讨，重点研究如何落实好计划工作纲要，做好专项计划编审等工作。